formation-details

Sont autorisés à suivre cette formation, les candidats titulaires de l'un des titres ou diplômes suivants :

• Diplôme de gestion et de comptabilité (DGC) du Cnam-Intec
• Diplôme de comptabilité et de gestion (DCG) de l'État
• Titre ou diplôme admis en dispense du DCG État
• Diplôme d'études comptables et financières (DECF) État
• Master ou diplôme conférant le grade de master délivré en France ou dans un État membre de l'Espace européen de l'enseignement supérieur
• Titre de responsable comptable du Cnam (N.B. : Ce titre ne donne pas accès aux épreuves du DSCG Etat)
• Accès dérogatoire par une VAPP prononcée par le Cnam-Intec, au vu des études, formations et expérience professionnelle ou personnelle
• Et, à titre dérogatoire, les personnes non titulaires de l'un des titres ou diplômes exigés ci-dessus sous réserve qu'ils remplissent les conditions pré-requises pour s'inscrire à cette UE : avoir obtenu, au préalable, une note égale ou supérieure à 10/20 aux UE TEC117 et TEC121 du DGC Intec ou du DCG Etat (N.B. : Cette procédure dérogatoire d'inscription ne s'applique pas aux examens de l'Etat).

• Identifier les différentes formes structurelles.
• Caractériser les avantages et les inconvénients de chaque forme structurelle.
• Identifier le rôle de la fonction contrôle de gestion selon les organisations.
• Analyser la place du contrôle de gestion dans la mise en œuvre du développement durable et de la responsabilité sociale de l’entreprise.
• Identifier le rôle des nouvelles technologies utiles au contrôle de gestion.
• Identifier les différentes étapes d’un diagnostic stratégique.
• Mettre en œuvre des méthodes d’analyse des environnements externe et interne de l’entité. Repérer les différentes stratégies d’une organisation.
• Caractériser les différentes modalités de développement.
• Identifier les risques de l’entité.
• Différencier les différents types d’audit et de contrôle.
• Déterminer la contribution du contrôle de gestion à la maitrise des risques.
• Distinguer les différents modes de communication.
• Caractériser les différents types de relations clients.
• Repérer et qualifier l’offre de valeur de l’organisation.
• Apprécier la pertinence de la politique marketing de l’entité.
• Identifier les différentes politiques de gestion du périmètre.
• Distinguer les avantages et les inconvénients de chaque politique.
• Apprécier la politique de prix de cession interne.
• Traduire en plans prévisionnels les choix découlant des diagnostics stratégiques.
• Analyser un business model.
• Cartographier les parties prenantes et leurs attentes.
• Qualifier les types de gouvernance.
• Identifier les enjeux du changement.
•  Apprécier les connexions entre stratégie et organisation.
• Apprécier les leviers mobilisés dans la conduite du changement.
• Distinguer les différents styles de conduite de changement.
• Mettre en œuvre les outils de suivi : gestion des projets, ordonnancement.
• Mettre en œuvre des démarches de progrès continu.
• Analyser les coûts cibles.
• Analyser la valeur.
• Identifier les indicateurs clés de performance.
• Analyser la performance globale d’une organisation
• Définir et analyser des tableaux de bord sociaux. Calculer les écarts et les effets de la masse salariale.
• Définir et analyser une politique de GPEC.
• Identifier les différents niveaux de gestion des compétences.
• Apprécier un mode de rémunération et de valorisation des compétences.
• Déterminer les enjeux de la gestion des connaissances pour l’organisation.

Savoir analyser l'environnement de l'entreprise

Proposer des solutions face à des problèmes de gestion 

Maîtriser les indicateurs de performance en management et contrôle de gestion 

Recommander des voies d'amélioration 

Partie 1. Gouvernance et contrôle de gestion
Chapitre 1. Contrôle de gestion, contrôle organisationnel et contrôleur de gestion 

Chapitre 2. Exercice du pouvoir et contrôle de gestion 

Chapitre 3. Gouvernance d'entreprise et contrôle de gestion 

Partie 2. Management stratégique

Chapitre 1. La stratégie et le management stratégique 

Chapitre 2. Le management stratégique et le SCDG

Chapitre 3. Le "pilotage" stratégique et ses outils 

Partie 3. Organisation et contrôle de gestion 

Chapitre 1. Organisation: structure et dynamique 

Chapitre 2. Mise en oeuvre des stratégies et choix d'organisation 

Chapitre 3. Organisation, système d'information et contrôle. 

Partie 4. Gestion des ressources humaines et contrôle de gestion 

Chapitre 1. Une fonction transversale difficilement évaluable 

Chapitre 2. La gestion des compétences 

Chapitre 3. La gestion du changement 

Chapitre 4. La gestion des rémunérations et le contrôle de gestion 

Chapitre 5. Les tableaux de bord sociaux

Chapitre 6. La gestion des ressources humaines et le contrôle de gestion dans le secteur public

Examen final: Examen final portant sur l'ensemble des connaissances et des savoirs de l'enseignement